این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب 7 فصل کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (249 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)
راهنمای استفاده
از دو فونت b titr , b nazanin استفاده شده است.
محتوای فایل دانلودی
فهرست:
فصل اول- فرايند مديريت استراتژيک
- مقدمه
- تعریف مدیریت استراتژیک
- سیر تدوین مدیریت استراتژیک
- تعریف استراتژی
- تعریف مینتزبرگ از استراتژی
- نکاتی در مورد استراتژی
- جایگاه هدف و سیاست در استراتژی
- تاکتیک ها در استراتژی
- فرایند طراحی مدیریت استراتژیک
- فرایند تصمیم گیری استراتژیک
تحقیقات جان دیوئی
منبع
سپاس و تشکر
فصل دوم: فرایند مضمون بندی استراتژی سازمانی
- مقدمه
- برنامه ریزی استراتژیک
- مدل خط مشی هاروارد
- ماتریس سوات swot
- WT
- WO
- ST
- SO
- استراتژی صنفی
- نمودار استراتژی صنفی
ابعاداستراتژی صنفی
مدلرقابتی پورتر
- مدل نظام برنامه رزی استراتژیک
- ویژگی های مدل برنامه ریزی استراتژیک
- مفروضات مدل های برنامه ریزی استراتژیک
- مدل رایت
- مدل مینتزبرگ
- مدل هید
- مدل دیوید
- گام اول تدوین استراتژی
- گام دوم اجرا
- گام سوم ارزیابی استراتژی
- منبع
- سپاس و تشکر
فصل سوم- تدوين هدفهای بلندمدت و انواع استراتژی های اصلی
- مقدمه
- ویژگی های اهداف بلندمدت
- حوزه های اهداف بلندمدت
- انواع استراتژی ها
- استراتژی یکپارچه (ادغام)
- استراتژی ادغام به بالا
- استراتژی ادغام به پایین
- استراتژی افقی
- استراتژی های متمرکز
- استراتژی رسوخ در بازار
- استراتژی توسعه بازار
- استراتژی توسعه محصول
- استراتژی تنوع
- استراتژی تنوع همگون
- استراتژی تنوع افقی
- استراتژی تنوع ناهمگون
- استراتژی تدافعی
- استراتژی مشارکت
استراتژی کاهش
- استراتژی واگذاری یا سلب مالکیت
- استراتژی انحلال
- استراتژی ترکیب
- مبع
- تشکرو سپاس
فصل چهارم- آشنایی با متغیرهای اساسی استراتژیک سازمانی
- مقدمه
- بخش اول: عوامل اجتماعی و انسانی
- جمعیت شناسی
- نیروی انسانی و اشتغال
- آموزش و پژوهش
- شرایط جغرافیایی
- شرایط فرهنگی
- متغیرهای مربوط به منابع انسانی
- فرایند اجتماعی کردن نیروی انسانی
- بخش دوم: متغیرهای ساختاری
- مقدمه
- ابعاد ساختاری
- ابعاد محتوایی
- پیچیدگی
- رسمیت
- ارتباط تمرکز و پیچیدگی
- ارتباط تمرکز و رسمیت
- اندازه و ارتباط آن با تمرکز، پیچیدگی و رسمیت
بخش سوم: بازارها و محیط های سازمانی
- رقابت
- نیروهای رقیب یا مخالف
- تهدید ورود
- موانع ورود
- تامین کنندگان و خریداران قدرتمند
- فعالیت اسراتژیک
- محصولات جایگزین
- در جستجوی موضع
- صورت بندی استراتژی
- تعیین موضع موسسه
- اثرگذاری بر توازن
- بهره برداری از تغییر صنعت
- رقابت چندجانبه
- بازاریابی و توزیع
- حالتهای مختلف بازاریابی
- تعیین اهداف بازاریابی
- خط مشی ها
- انواع رقابت
- رقابت متمرکز یا پراکنده
- رقابت کلی یا در یک منطقه محدود
- رقابت کاری یا رقابت محافظه کارانه
- رقابت خلاق یا رقابت تقلیدی
- رقابت تهاجمی یا رقابت تدافعی
- تثبیت موقعیت برتر
- اصل استراتژی منطقه ای
- استراتژی شرکت های ضعیف و قوی
- استراتژی شهرکت های قوی
- استراتژی شرکت های ضعیف
- متغیر توزیع
- عوامل استراتژیک
بخش چهارم: تکنولوژی و تولید
- تحلیل انگیزه ها
- نیاز به تکنولوژی
- انتخاب تکنولوژی
- جمعیت
- سرمایه
- تولید ملی
- محیط زیست
- توان تکنولوژی
- جذف و تطبیق تکنولوژی
بخش پنجم: فرهنگ سازمانی
- فرهنگ سازمانی
- فواید فرهنگ سازمانی
- مدیریت فرهنگ سازمانی
- شاخص های فرهنگ سازمان
- شاخص های فرهنگ سازمان
- انواع فرهنگ سازمانی
- سازمان هایی با فرهنگ علمی
- سازمان هایی با فرهنگ باشگاهی
- سازمان هایی با فرهنگ تیمی
- سازمان هایی با فرهنگ هیئتی
- انواع فرهنگ سازمانی
- فرهنگی قوی
- فرهنگ میانه
- فرهنگ ضعیف
- اقدامات برای تغییر فرهنگ سازمان
- استراتژی و فرهنگ
- فرهنگ انعطاف پذیری
- فرهنگ ماموریتی
- فرهنگ مشارکتی
- فرهنگ دانشگاهی
- فرهنگ مبتنی بر تداوم
- منبع
- سپاس و تشکر
فصل پنجم: اجرای استراتژی
- مقدمه
- مدیریت استراتژی های وظیفه ای
- افق زمانی
- مشخص بودن
- مشارکت کنندگان
- مدیریت استراتژی های وظیفه ای
- استراتژی منابع انسانی
- استراتژی تحقیق و توسعه
- منابع
- تشکر و سپاس
فصل ششم: ارزیابی استراتژی
- مقدمه
- ارزیابی استراتژی
- معیارهای چهارگانه ریچارد روملت
- اهمیت ارزیابی استراتژی
- انواع کنترل استراتژیک
- کنترل فرضیات
- عوامل محیطی
- کنترل اجرا
- نظارت بر پیشرفت های استراتژی
- بازنگری سنگ های راه شمار
- نظارت استراتژیک
- کنترل آگاهی های ویژه
- نظام های کنترل عملیاتی
- نظام های بودجه بندی
- جدول زمانی
- عوامل کلیدی موفقیت
- استفاده از نظام های کنترل عملیات
- نظام های پاداش
- مراحل اساسی رویکرد بودجه استراتژی
- چارچوبی برای ارزیابی استراتژی
محاسبه عملکرد سازمان
- ارزیابی استراتژی ها بر مبنای نسبت های مالی
- اقدامات اصلاحی
- ویژگی های سیستم ارزیابی اثربخش
- مراحل هفت گانه برنامه ریزی موفقیت آمیز اقتضایی
- حسابرسی
- منابع
- تشکر و سپاس
فصل هفتم: مدیریت بهره وری
- مقدمه
- سطوح بهره وری
- اندازه گیری بهره وری
- بهره وری متوسط و نهایی
- شاخص های بهره وری
- عوامل بهر وری
- عوامل بیرونی بهره وری
- عوامل درونی بهره وری
- محتوای کار
- عوامل مربوط به نهاده
- عوامل مربوط به فرایند
- عوامل مربوط به ستاده
- منبع
- تشکر و سپاس