پاورپوینت حاضر، در قالبی حرفه ای و زیبا و جامع به موضوع استراتژی کایزن و نظام بهبودبخشی آن به عنوان یکی از مباحث مدیریت سازمان می پردازد.
این پاورپوینت در ۳۶ صفحه و با طراحی زیبا و محتوای جامع آماده ارایه در هر جلسه دانشگاهی یا اداری و سازمانی می باشد
راهنمای استفاده
از دو فونت B titr , B nazanin استفاده شده است
محتوای فایل دانلودی
- فهرست
- مقدمه
- تعریف کایزن
- مفهوم کایزن
- شرح وظایف شغلی در سازمان
- بهبود چیست؟
- برداشت مدیران غربی از نگهداری و نوآوری
- سلسله مراتب مشارکت در کایزن
- اصول بیست گانه کایزن
- چرخه بهبود دمینگ PDCA
- چرخه استانداردسازی SDCA
- چرخه PDCA و SCDA
- سه اقدام اساسی دراجرای عملی کایزن
- مودا
۱. اتلاف ناشی از تولید بیش از حد مورد نیاز
۲. اتلاف ناشی از لزوم تعمیر و یا بازسازی محصول
۳. اتلاف ناشی از حرکت های اضافی در محیط کار
۴. اتلاف ناشی از فرآیند های ناقص
۵. اتلاف ناشی از انتظار
۶. اتلاف ناشی از نقل و انتقال
۷. اتلاف ناشی از زمان
- مراحل اجرای کایزن
- گمبا محل واقعی انجام کار (GEMBA)
- فواید مدیریت گمبا محور
- قوانین طلایی مدیریت گمبا
- استانداردسازی در کایزن
- ویژگی های یک استاندار
- سپاس و تشکر